Am 7. April 2025 ist der erste Band der Publikationsreihe „Digital Transformation & Innovation“ erhältlich. Wie Business School Berlin berichtet, trägt das Buch den Titel „Leadership for Digital Transformation – Navigating the Journey“. Es bietet wertvolle Einblicke in strategische Führungsansätze im digitalen Zeitalter und erschien am 25. Januar 2025 im Springer Nature Verlag. Der Verkauf findet ausschließlich bar und passend statt, was bedeutet, dass keine Kartenzahlung akzeptiert wird. Leser haben die Möglichkeit, das Buch montags bis freitags zwischen 8 und 19 Uhr zu erwerben.
Die Publikationsreihe wird vom BSP-Institute for Digital Transformation and Innovation (IDTI) herausgegeben. Die Leitung teilen sich Kristina Bodrožić-Brnić, Prof. Dr. Volker Schulte und Prof. Dr. Thomas Thiessen. In diesem Buch haben mehrere Dozent/-innen der BSP mitgewirkt, was seine akademische Tiefe unterstreicht. Weitere Informationen zum Inhalt finden Interessierte unter Springer.
Relevanz der Digitalen Transformation
Die digitale Transformation ist ein zentrales Thema auf den Agenden vieler Unternehmen. Laut The Digital Transformation People sind die entscheidenden Elemente 그러나 noch nicht klar definiert. Digital Transformation umfasst nicht nur den technologischen Fortschritt, sondern stellt eine neue Art dar, wie Unternehmen ihre Geschäftsmodelle gestalten. Alessandro Braga, CIO von Talent Garden, identifiziert sechs Säulen dieser Transformation, die sowohl interne Faktoren wie Menschen, Prozesse und Technologien als auch externe Elemente wie Kunden und Beziehungen einbeziehen.
Ein zentraler Aspekt dieser Transformation ist die Strategie. Diese wird als eine der drei Ebenen in dem sogenannten „Digital Transformation Pyramid“-Framework betrachtet. Die anderen Ebenen sind die Ausführung und die Technologie. Effektive Programme zur digitalen Transformation sollten mindestens zwei dieser Ebenen adressieren. Auf strategischer Ebene ist es wichtig, die Auswirkungen technologiegestützter Geschäftsmodelle zu bewerten und die Unternehmensziele konsequent mit der digitalen Transformation zu verknüpfen.
Der Schlüssel zum Erfolg: Kulturelle Transformation
Der Erfolg einer digitalen Transformation hängt im wesentlichen von der Unternehmenskultur ab. Professor Charles O’Reilly von der Stanford Graduate School of Business hebt hervor, dass Veränderungen im Status quo eine Herausforderung darstellen und Anpassungsfähigkeit entscheidend ist. Eine kulturelle Transformation ist dabei eine erfolgreiche Methode, um Veränderungen nachhaltig umzusetzen, wie in einem Artikel der Harvard Business School erläutert wird.
Organisatorische Transformation umfasst die Neuausrichtung von Struktur, Kultur und Betrieb eines Unternehmens. Diese Elemente sind miteinander verknüpft: Die Struktur bezieht sich auf die interne Hierarchie und die Teamzusammensetzung, die Kultur auf die sozialen Normen und Verhaltensweisen innerhalb der Organisation. O’Reilly schlägt das LEASH-Modell vor, um kulturelle Veränderungen zu verankern. Dieses Modell fokussiert sich auf Führungsrichtlinien, Mitarbeiterbeteiligung, abgestimmte Belohnungen sowie die Nutzung von Symbolen zur Förderung der Unternehmenskultur.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der erste Band der Reihe „Digital Transformation & Innovation“ nicht nur akademische Klarheit im Bereich der digitalen Transformation bietet, sondern auch die Bedeutung einer starken und flexiblen Unternehmenskultur in den Fokus rückt. Unternehmen, die diese Aspekte erfolgreich gestalteten, werden besser für die Herausforderungen der Zukunft gerüstet sein.
