Die Lage europäischer Firmen in China wird zunehmend prekär. Jens Eskelund, Präsident der EU-Handelskammer, äußert sich besorgt über die zunehmende Isolation europäischer Unternehmen. Diese Isolierung geschieht in dem Bestreben, das China-Geschäft vor den Herausforderungen durch lokale Vorgaben und geopolitische Risiken zu schützen. Vor allem die Unsicherheiten im Zuge der bevorstehenden Wiederwahl von Donald Trump sind für viele europäische Firmen ein Grund, ihre Strategien zu überdenken. Laut Merkur wird die angespannte politische Lage durch konkrete Maßnahmen in den USA verstärkt, wie etwa die bereits hohen Zölle auf diverse chinesische Produkte, einschließlich Elektroautos und Solarzellen.
Die Reaktion Chinas auf diese fühlbare Bedrohung zeigt sich in Exportkontrollen für strategische Rohstoffe. Laut Eskelund haben 75 % der 113 befragten Mitglieder der Handelskammer begonnen, ihr System in China zu isolieren, um besser auf die spezifischen Bedürfnisse lokaler Kunden einzugehen. Gleichzeitig geben 36 % an, sich an lokale Vorschriften zu halten, während 24 % die Isolation als notwendigen Schutz gegen geopolitische Risiken sehen.
Kosten und Effizienz im Fokus
Diese Isolationsstrategie birgt jedoch nicht nur hohe Kosten, sondern führt auch zu geringerer Effizienz und einer verminderten globalen Wettbewerbsfähigkeit. Unternehmen sind gezwungen, doppelte Arbeit zu leisten, um Produkte auf die Anforderungen des chinesischen Marktes anzupassen. Auch die Notwendigkeit, IT-Systeme entsprechend anzupassen, bringt zusätzliche Herausforderungen mit sich. Dies hat nicht nur Auswirkungen auf die Wirtschaftlichkeit der Unternehmen, sondern auch auf deren Innovationskraft.
Die Handelsbeziehungen zwischen der EU und China sind jedoch nicht nur von solchen isolierten Strategien geprägt. Sie sind auch das Ergebnis komplexer wirtschaftlicher Verflechtungen. Der Spiegel berichtet, dass europäische Firmen nicht nur unter den Zöllen der USA leiden, sondern auch von Chinas Vorgehen in der Handelspolitik beeinträchtigt werden. So stehen europäische Firmen vor der Herausforderung, sich gegen hohe Zölle und nicht tarifäre Handelsbarrieren zu behaupten.
Die Strategische Notwendigkeit der Diversifizierung
Angesichts der aktuellen Situation wird die Notwendigkeit einer klaren Handelsstrategie für die EU besonders evident. Insbesondere Deutschland, das als Hauptimportland für viele EU-Staaten fungiert, muss sich intensiv mit seiner Abhängigkeit von China auseinandersetzen. Laut einem Bericht auf Wirtschaftsdienst zeichnen sich wechselseitige Lieferabhängigkeiten ab. 75 % der deutschen Industriegüter stammen aus anderen EU-Ländern, im Gegensatz dazu kommen lediglich 3 % aus China.
Die COVID-19-Pandemie und die sich verschärfenden Handelskonflikte haben die Forderungen nach einer Diversifizierung der Lieferketten verstärkt. Ein Rückzug aus der Globalisierung könnte gravierende Folgen für die deutsche Wirtschaft haben. Schätzungen zufolge könnte Reshoring das deutsche BIP um 9,7 % und Nearshoring um 4,2 % drücken.
In Anbetracht dieser Herausforderungen wird deutlich, dass eine tiefere Integration zwischen der EU und China sowohl Chancen als auch Risiken birgt. Ein tiefgreifendes Handelsabkommen könnte zwar potenziell Handelskosten reduzieren, jedoch tun sich erhebliche Schwierigkeiten auf, die aufgrund der fundamental unterschiedlichen handelspolitischen Ansätze und der wiederkehrenden Kritik an Chinas Handelspraktiken zu erwarten sind.
